17.11.2015
В сентябре одно из направлений концерна Bayer — Bayer MaterialScience было выделено в дочернюю компанию: полимерному департаменту стало тесно внутри гиганта, тратящего почти все ресурсы на развитие фармацевтического и сельскохозяйственного направлений. Новообразованной Covestro придется доказать рынку, что самостоятельность не только не помешает удержать высокие результаты компании, но и позволит достичь большего.
Фокус на биомедицину
Полиуретан, один из основных продуктов Covestro, был изобретен в 1937 году Отто Байером, однофамильцем основателя фармгиганта Bayer AG. Современники не сразу оценили изобретение и с издевкой называли новый материал неудачной заменой швейцарскому сыру — тоже желтый, тоже с дырками, но несъедобный. В XXI веке в необходимости полиуретанов никто не сомневается, однако уместить под одной крышей фармацевтическое направление и полимерное теперь непросто — разные рынки требуют разных подходов.
К самостоятельности Covestro готовилась почти год. Решение о том, что полимеры больше не будут одним из направлений деятельности Bayer, было принято за 11 месяцев до официального объявления о выделении компании из концерна. Bayer MaterialScience на протяжении многих лет лидировал на рынке полимеров, занимая первое место в мировом рейтинге химических компаний и второе-третье — в европейском. Тем не менее медицинское направление для Bayer сегодня более приоритетно.
То, что происходит в фарме, совсем не похоже на ситуацию с полимерами, которые активно захватывают все новые рынки. «Мы встраиваемся во многие направления, которые появляются сегодня. Планшеты — десять лет назад этого направления не было. Сегодня я читал про легкие очки, которые в будущем заменят телефон. Возможно, это наш новый рынок», — считает генеральный директор ООО «Ковестро» Музаффер Унвер.
Президент и исполнительный директор Covestro Патрик Томас отметил: «Структура затрат компании скорее отражает медико-биологическое прошлое, а не химическое будущее, поэтому у нас будет много возможностей для усовершенствования производства». Действительно, инвестиции Bayer последних лет — это покупка Schering, приобретение бизнесов безрецептурных препаратов у Merck и Roche.
Поскольку полимеры внутри концерна оказались не в тренде, то добиться финансирования каких-либо проектов было затруднительно. Требовалось просить одобрения головного офиса, который почти всегда предпочитал дать денег медицинскому направлению Bayer HealthCare.
Кроме того, MaterialScience нуждался в ином управлении и подходе к бизнесу. Музаффер Унвер в недавнем интервью РБК+ отмечал: «Важно понимать, что полимерный бизнес больше подвержен колебаниям, нежели продажа лекарственных препаратов и средств защиты растений. Наступил момент, когда такая сложная конструкция стала малоэффективной для сегодняшних темпов ведения бизнеса».
Свободный полиуретан
Как самостоятельная компания Covestro развивает три ведущих направления: полиуретаны, поликарбонаты и покрытия, адгезивы и специальную продукцию, например сырье для производства лаков, пленок и клеев. Каждое ее подразделение имеет представительства и производственные площадки в Европе, Азии и США, где на 30 предприятиях компании работают 16,8 тыс. человек. Рынок потребителей продукции Covestro обширен — это строительство, автоиндустрия, электроника, медицинская продукция, информационные технологии и продукты массового потребления.
Самая перспективная часть бизнеса компании и мировой тренд в химической промышленности — производство разнообразных покрытий. Объем этого сегмента рынка оценивается в €2 млрд и имеет устойчивую тенденцию к росту. Область применения искусственных покрытий постоянно расширяется.
Производство мономеров, низкомолекулярных веществ, из которых потом «собирается» готовая продукция, — еще один конек компании. В Европе Covestro удерживает первое место в этом сегменте, а в мире находится на втором или третьем. Компания производит шесть мономеров, из которых получается 2300 готовых продуктов, востребованных у 4300 клиентов.
Люди — планета — прибыль
Вместе с новым названием и новым логотипом у компании появился и новый девиз «Сделать мир ярче». Этот девиз не входит в противоречие с направлением развития, которое было задано под крылом Bayer. Компания не просто расширяет производство, а стремится к тому, чтобы уменьшить его негативное воздействие на окружающую среду.
Еще один важный тренд на всех производственных площадках компании — сокращение потребления энергии. Все эти цели были обозначены в плане, разработанном на 2005–2020 годы еще для Bayer MaterialScience, и по многим направлениям достигнуты уже сегодня. Например, выбросы углекислого газа на предприятиях MaterialScience сократились с 2005 по 2014 год на 39%, хотя 40-процентного снижения планировалось достичь лишь к 2020 году. Примерно так же дело обстоит и с экономией энергии. Опираясь на эти результаты, компания намерена двигаться дальше. Например, разрабатывать технологии с использованием биологического сырья, углекислого газа (CO1) или перерабатываемых материалов. Директор Covestro по устойчивому развитию Ричард Норткоут объясняет, что экологически безопасные технологии — ядро стратегии развития. «Все решения и действия в компании строго подчинены концепции 3P «Люди — Планета — Прибыль» (People — Planet — Profit). Если проект не соответствует критериям 3P, мы не будем за него браться», — говорит он.
Устойчивое развитие — это своеобразный девиз компании, о котором здесь не забывают ни на минуту. Сохранить заданный вектор должна помочь оптимизация бизнеса: новые технологические решения и расширение производства во всех странах, где у Covestro есть производственные площадки.
Вопросы, связанные с новыми технологиями, компании теперь будет решать проще, так как она получила возможность самостоятельно принимать решения по финансированию собственных разработок, не забывая, разумеется, о концепции 3P. Хорошая иллюстрация — новый завод в Германии, производящий толуилендиизоцианат (сырье для производства полиуретанов); в предприятие было инвестировано €250 млн. Благодаря использованию новых технологий завод расходует на 60% меньше энергии, чем обычные предприятия этого профиля.
В самостоятельной компании изменится подход не только к инвестициям, но и к научной работе. Чистой науки, как под крылом у Bayer, больше не будет. В Covestro появился отдел промышленного маркетинга, где научные изыскания ведутся согласно требованиям рынка.
В рамках отдельной компании были пересмотрены и некоторые важные решения, принятые ранее. Например, восстановлено производство поликарбонатов, закрытое три года назад. «Тогда это направление было убыточным, но сегодня спрос значительно превышает предложение», — объясняет президент и исполнительный директор Covestro Патрик Томас. По его словам, в первом квартале 2015 года, когда официально компания еще находилась в составе концерна, но процесс отделения уже шел полным ходом, EBITDA Covestro выросла до 14%.
Точка роста
Полиуретан появился не вчера, но время для его обширного применения наступает как раз сейчас. Рынок расширяется за счет все новых и новых направлений. Этот материал все чаще используют вместо стекла — он такой же прозрачный, но более легкий и безопасный. Например, из полиуретана делают прозрачные крыши над стадионами и фары современных автомобилей. Одно из ведущих направлений — использование полиуретана в производстве матрасов и мебельной промышленности, которая динамично развивается. Планшеты и «умные очки» — это тоже полиуретан. В России пока не так много производств, которые можно назвать высокотехнологичными, и потребление полиуретанов невелико.
«Разница в потреблении полиуретана на душу населения между развитыми и развивающимися странами огромная. Например, в Западной Европе приходится 8 кг полиуретана в год на одного человека. А в России, несмотря на рост, до сих пор лишь 2 кг. Мы убеждены, что здесь одна из точек роста», — считает Музафер Унвер.
Российский рынок полимерных материалов выглядит несколько иначе, чем европейский. Основное применение полиуретаны находят в строительстве. «Сегодня полиуретан — самый энергоэффективный утеплитель», — говорит глава Национального объединения организаций в области энергосбережения Алексей Горохов. Поставки мебельного поролона и других мебельных материалов пока уступают по объемам «жесткому» строительному полиуретану. Тем не менее у «мягкого» полиуретана, который используется для производства мягкой мебели и матрасов, на российском рынке большие перспективы, — считает Алексей Горохов. Кроме того, подразделение Bayer, а теперь новая компания Covestro поставляет в Россию поликарбонаты и специальные добавки для химического производства.
Полтора века Bayer
Международный концерн Bayer AG был основан в Германии в 1863 году. Первой значительной разработкой концерна стала ацетилсалициловая кислота (аспирин). В настоящее время Bayer специализируется на здравоохранении, сельском хозяйстве и высокотехнологичных материалах. В 2014 финансовом году численность сотрудников концерна составила 118,8 тыс. человек, объем продаж — €42,2 млрд. Капитальные затраты составили €2,5 млрд, расходы на исследования и разработки — €3,6 млрд. Коммерческая деятельность компании ориентирована на внедрение инноваций, экономический рост и обеспечение высокой доходности.
Яркое наследие
Среди известных проектов бывшей Bayer MaterialScience — программа строительства детского сада с нейтральными климатическими условиями в 2009 году в Германии, которая перешагнула границы и стала международной — аналогичные здания были построены в Бельгии, Индии и США. Одна из самых ярких разработок — участие в разработке проекте Solar Impulse по созданию самолета, работающего на солнечной энергии. Специалисты Bayer MaterialScience разработали специально для этого летательного аппарата инновационный полимерный материал, который делает его особенно легким и устойчивым, и предоставили высокоэффективный изоляционный материал. Теплоизоляция особенно важна для самолета, потому что он подвергается воздействию экстремальных температурных колебаний. Дизайн обшивки самолета — также разработка Bayer MaterialScience.
Источник: РБК+
В сентябре одно из направлений концерна Bayer — Bayer MaterialScience было выделено в дочернюю компанию: полимерному департаменту стало тесно внутри гиганта, тратящего почти все ресурсы на развитие фармацевтического и сельскохозяйственного направлений. Новообразованной Covestro придется доказать рынку, что самостоятельность не только не помешает удержать высокие результаты компании, но и позволит достичь большего.
Фокус на биомедицину
Полиуретан, один из основных продуктов Covestro, был изобретен в 1937 году Отто Байером, однофамильцем основателя фармгиганта Bayer AG. Современники не сразу оценили изобретение и с издевкой называли новый материал неудачной заменой швейцарскому сыру — тоже желтый, тоже с дырками, но несъедобный. В XXI веке в необходимости полиуретанов никто не сомневается, однако уместить под одной крышей фармацевтическое направление и полимерное теперь непросто — разные рынки требуют разных подходов.
К самостоятельности Covestro готовилась почти год. Решение о том, что полимеры больше не будут одним из направлений деятельности Bayer, было принято за 11 месяцев до официального объявления о выделении компании из концерна. Bayer MaterialScience на протяжении многих лет лидировал на рынке полимеров, занимая первое место в мировом рейтинге химических компаний и второе-третье — в европейском. Тем не менее медицинское направление для Bayer сегодня более приоритетно.
То, что происходит в фарме, совсем не похоже на ситуацию с полимерами, которые активно захватывают все новые рынки. «Мы встраиваемся во многие направления, которые появляются сегодня. Планшеты — десять лет назад этого направления не было. Сегодня я читал про легкие очки, которые в будущем заменят телефон. Возможно, это наш новый рынок», — считает генеральный директор ООО «Ковестро» Музаффер Унвер.
Президент и исполнительный директор Covestro Патрик Томас отметил: «Структура затрат компании скорее отражает медико-биологическое прошлое, а не химическое будущее, поэтому у нас будет много возможностей для усовершенствования производства». Действительно, инвестиции Bayer последних лет — это покупка Schering, приобретение бизнесов безрецептурных препаратов у Merck и Roche.
Поскольку полимеры внутри концерна оказались не в тренде, то добиться финансирования каких-либо проектов было затруднительно. Требовалось просить одобрения головного офиса, который почти всегда предпочитал дать денег медицинскому направлению Bayer HealthCare.
Кроме того, MaterialScience нуждался в ином управлении и подходе к бизнесу. Музаффер Унвер в недавнем интервью РБК+ отмечал: «Важно понимать, что полимерный бизнес больше подвержен колебаниям, нежели продажа лекарственных препаратов и средств защиты растений. Наступил момент, когда такая сложная конструкция стала малоэффективной для сегодняшних темпов ведения бизнеса».
Свободный полиуретан
Как самостоятельная компания Covestro развивает три ведущих направления: полиуретаны, поликарбонаты и покрытия, адгезивы и специальную продукцию, например сырье для производства лаков, пленок и клеев. Каждое ее подразделение имеет представительства и производственные площадки в Европе, Азии и США, где на 30 предприятиях компании работают 16,8 тыс. человек. Рынок потребителей продукции Covestro обширен — это строительство, автоиндустрия, электроника, медицинская продукция, информационные технологии и продукты массового потребления.
Самая перспективная часть бизнеса компании и мировой тренд в химической промышленности — производство разнообразных покрытий. Объем этого сегмента рынка оценивается в €2 млрд и имеет устойчивую тенденцию к росту. Область применения искусственных покрытий постоянно расширяется.
Производство мономеров, низкомолекулярных веществ, из которых потом «собирается» готовая продукция, — еще один конек компании. В Европе Covestro удерживает первое место в этом сегменте, а в мире находится на втором или третьем. Компания производит шесть мономеров, из которых получается 2300 готовых продуктов, востребованных у 4300 клиентов.
Люди — планета — прибыль
Вместе с новым названием и новым логотипом у компании появился и новый девиз «Сделать мир ярче». Этот девиз не входит в противоречие с направлением развития, которое было задано под крылом Bayer. Компания не просто расширяет производство, а стремится к тому, чтобы уменьшить его негативное воздействие на окружающую среду.
Еще один важный тренд на всех производственных площадках компании — сокращение потребления энергии. Все эти цели были обозначены в плане, разработанном на 2005–2020 годы еще для Bayer MaterialScience, и по многим направлениям достигнуты уже сегодня. Например, выбросы углекислого газа на предприятиях MaterialScience сократились с 2005 по 2014 год на 39%, хотя 40-процентного снижения планировалось достичь лишь к 2020 году. Примерно так же дело обстоит и с экономией энергии. Опираясь на эти результаты, компания намерена двигаться дальше. Например, разрабатывать технологии с использованием биологического сырья, углекислого газа (CO1) или перерабатываемых материалов. Директор Covestro по устойчивому развитию Ричард Норткоут объясняет, что экологически безопасные технологии — ядро стратегии развития. «Все решения и действия в компании строго подчинены концепции 3P «Люди — Планета — Прибыль» (People — Planet — Profit). Если проект не соответствует критериям 3P, мы не будем за него браться», — говорит он.
Устойчивое развитие — это своеобразный девиз компании, о котором здесь не забывают ни на минуту. Сохранить заданный вектор должна помочь оптимизация бизнеса: новые технологические решения и расширение производства во всех странах, где у Covestro есть производственные площадки.
Вопросы, связанные с новыми технологиями, компании теперь будет решать проще, так как она получила возможность самостоятельно принимать решения по финансированию собственных разработок, не забывая, разумеется, о концепции 3P. Хорошая иллюстрация — новый завод в Германии, производящий толуилендиизоцианат (сырье для производства полиуретанов); в предприятие было инвестировано €250 млн. Благодаря использованию новых технологий завод расходует на 60% меньше энергии, чем обычные предприятия этого профиля.
В самостоятельной компании изменится подход не только к инвестициям, но и к научной работе. Чистой науки, как под крылом у Bayer, больше не будет. В Covestro появился отдел промышленного маркетинга, где научные изыскания ведутся согласно требованиям рынка.
В рамках отдельной компании были пересмотрены и некоторые важные решения, принятые ранее. Например, восстановлено производство поликарбонатов, закрытое три года назад. «Тогда это направление было убыточным, но сегодня спрос значительно превышает предложение», — объясняет президент и исполнительный директор Covestro Патрик Томас. По его словам, в первом квартале 2015 года, когда официально компания еще находилась в составе концерна, но процесс отделения уже шел полным ходом, EBITDA Covestro выросла до 14%.
Точка роста
Полиуретан появился не вчера, но время для его обширного применения наступает как раз сейчас. Рынок расширяется за счет все новых и новых направлений. Этот материал все чаще используют вместо стекла — он такой же прозрачный, но более легкий и безопасный. Например, из полиуретана делают прозрачные крыши над стадионами и фары современных автомобилей. Одно из ведущих направлений — использование полиуретана в производстве матрасов и мебельной промышленности, которая динамично развивается. Планшеты и «умные очки» — это тоже полиуретан. В России пока не так много производств, которые можно назвать высокотехнологичными, и потребление полиуретанов невелико.
«Разница в потреблении полиуретана на душу населения между развитыми и развивающимися странами огромная. Например, в Западной Европе приходится 8 кг полиуретана в год на одного человека. А в России, несмотря на рост, до сих пор лишь 2 кг. Мы убеждены, что здесь одна из точек роста», — считает Музафер Унвер.
Российский рынок полимерных материалов выглядит несколько иначе, чем европейский. Основное применение полиуретаны находят в строительстве. «Сегодня полиуретан — самый энергоэффективный утеплитель», — говорит глава Национального объединения организаций в области энергосбережения Алексей Горохов. Поставки мебельного поролона и других мебельных материалов пока уступают по объемам «жесткому» строительному полиуретану. Тем не менее у «мягкого» полиуретана, который используется для производства мягкой мебели и матрасов, на российском рынке большие перспективы, — считает Алексей Горохов. Кроме того, подразделение Bayer, а теперь новая компания Covestro поставляет в Россию поликарбонаты и специальные добавки для химического производства.
Полтора века Bayer
Международный концерн Bayer AG был основан в Германии в 1863 году. Первой значительной разработкой концерна стала ацетилсалициловая кислота (аспирин). В настоящее время Bayer специализируется на здравоохранении, сельском хозяйстве и высокотехнологичных материалах. В 2014 финансовом году численность сотрудников концерна составила 118,8 тыс. человек, объем продаж — €42,2 млрд. Капитальные затраты составили €2,5 млрд, расходы на исследования и разработки — €3,6 млрд. Коммерческая деятельность компании ориентирована на внедрение инноваций, экономический рост и обеспечение высокой доходности.
Яркое наследие
Среди известных проектов бывшей Bayer MaterialScience — программа строительства детского сада с нейтральными климатическими условиями в 2009 году в Германии, которая перешагнула границы и стала международной — аналогичные здания были построены в Бельгии, Индии и США. Одна из самых ярких разработок — участие в разработке проекте Solar Impulse по созданию самолета, работающего на солнечной энергии. Специалисты Bayer MaterialScience разработали специально для этого летательного аппарата инновационный полимерный материал, который делает его особенно легким и устойчивым, и предоставили высокоэффективный изоляционный материал. Теплоизоляция особенно важна для самолета, потому что он подвергается воздействию экстремальных температурных колебаний. Дизайн обшивки самолета — также разработка Bayer MaterialScience.
Источник: РБК+
